Transparant communiceren en aansturen
Zouden medewerkers in uw organisatie elkaar meer moeten aanspreken? Transparant communiceren en aansturen helpt.
Resultaat
Bent u in staat helder aan te geven wat u van de ander wilt? Komt uw boodschap altijd goed over? Tijdens transparant communiceren leren we u de ontstane situatie resultaatgericht bespreekbaar te maken. U stuurt bij, confronteert waar nodig en hanteert de consequenties van dit proces. Een goede manier om uw geloofwaardigheid te versterken. U maakt optimaal gebruik van inhoud en proces.
Aanpak
Op praktische wijze werkt u aan transparant communiceren en aansturen. Het onthullen en terugkoppelen van gedachten, overtuigingen, gevoelens, ervaringen en dilemma’s staan centraal. Wij werken daarvoor graag met een trainingsacteur. Zodat u heel direct kunt ontdekken wat transparant gedrag met zich meebrengt.
Voor wie
Voor iedereen die graag resultaatgericht werkt en écht contact wil maken met medewerkers.
Praktijkvoorbeelden
Kaderstellen bij Rijkswaterstaat
Bij de Dienst Verkeer en Scheepvaart van Rijkswaterstaat staat de Agenda 2012 op de voorgrond. Cruciaal hierin is dat de adviseurs, naast het leveren van hoog kwalitatief advies, ook meer kaderstellend gedrag zullen moeten vertonen, daar waar de situatie dit vraagt, om zodoende effectief invulling te geven aan hun nieuwe meervoudige rol in het adviesproces.
Kunnen zeggen wat je denkt
Bij Electrabel hebben we met management en teamleiders gewerkt aan transparantie. De opluchting was groot: alles wat al jaren gedacht werd, kon nu een keer worden gezegd. En dat op een manier die de ander versterkte. Een trainingsacteur hielp bij het oefenen in het ontwikkelen van transparantie naar de werkvloer.
Aansturen, bijsturen en confronteren
Bij Heineken hebben we alle leidinggevenden in de brouwerij in Zoeterwoude getraind om vanuit een transparante aansturing op het gewenste gedrag, beter te kunnen bijsturen en waar nodig te moeten confronteren. Tot op de dag van vandaag hebben ze daar profijt van.
Lees meer
Schrijf u nu in voor één van onze inspirerende workshops:
- Opleiding tot Teammonteur: 11-12 juni en 18 september 2012 [11-12 juni en 18 september 2012] Oplossingsgericht en effectief aan teams sleutelen
- Workshop: de klant voorop zetten, 14 juni 2012 [Donderdag 14 juni 2012] De klant voorop zetten
- Workshop: veranderingen doorvoeren, 21 juni 2012 [donderdag 21 juni 2012] Veranderingen doorvoeren
- Aanbieding: de kunst van Teamonderhoud 26 juni 2012 [dinsdag 26 juni 2012] Meer halen uit uw team met de Twee of meer Toolbox
- Workshop: talent ontdekken, 28 juni 2012 [donderdag 28 juni 2012] Talent ontdekken
- Workshop: een goede start maken, 11 juli 2012 [Woensdag 11 juli] Een goede start maken met uw team
- Workshop: de klant voorop zetten, 12 september 2012 [Woensdag 12 september 2012] De klant voorop zetten
- Workshop: nieuwe perspectieven maken, 13 september 2012 [Donderdag 13 september 2012] Nieuwe perspectieven maken
- Workshop: veranderingen doorvoeren, 20 september 2012 [donderdag 20 september 2012] Veranderingen doorvoeren
- Workshop: talent ontdekken, 24 september 2012 [Maandag 24 september 2012] Talent ontdekken
- Workshop: een moedige teammanager zijn, 11 oktober 2012 [donderdag 11 oktober 2012] Een moedige teammanager zijn
- MBTI workshop 25 oktober 2012 [donderdag 25 otober 2012] De Twee of meer MBTI workshop van een dag
- Workshop: nieuwe perspectieven maken, 8 november 2012 [donderdag 8 november 2012] Nieuwe perspectieven maken
- Workshop: een moedige teammanager zijn, 22 november 2012 [donderdag 22 november 2012] Een moedige teammanager zijn