Twee of meer

Wordt u verleid door uw overvolle agenda en mailbox? Wilt u de regie weer in handen krijgen? In deze training besteden we aandacht aan het efficiënt en effectief omgaan met tijd.

Resultaat

U gaat de nadruk leggen op taken waar het om draait: u leert hoe u de juiste taken kunt selecteren, maar ook hoe u meer in minder tijd kunt doen. Een aantal zaken staan daarbij centraal: proactief en zelfbewust zijn, een doel voor ogen hebben en positieve energie genereren. Deze punten helpen u om de cirkel van uw invloed te vergroten. U gaat dingen veroorzaken in plaats van dat zij u overkomen. Tijdens de training focussen we ons op mogelijkheden en staan we stil bij hoe je anderen hierbij kunt betrekken.

Aanpak

Met hulp van een zelfanalyse instrument en een ‘360° feedback’-methode stelt u voor uzelf een plan op dat u direct in praktijk brengt. U gaat efficiënter en effectiever met uw tijd om. Oplossingsgericht werken we aan het vergroten van uw cirkel van invloed: u stelt nieuwe doelen en doet meer van datgene wat werkt. U stopt met werkzaamheden waar u weinig energie uithaalt en die niet bijdragen aan uw einddoel. Uw ervaringen en successen deelt u in de training, maar ook tijdens bijeenkomsten met collega’s.

Voor wie

Voor iedereen die effectiever en efficiënter met zijn beschikbare werktijd om wil gaan. Deze training werkt ook goed als u met uw hele team tegelijk deelneemt.

Praktijkvoorbeelden

Meer rust

Bij een grote onderwijsorganisatie hebben we een aantal docententeams begeleid. Doel was het efficiënter en effectiever omgaan met de beschikbare werktijd. Gedurende 2 bijeenkomsten hebben medewerkers een verbeterplan opgesteld waar zij direct mee aan het werk gegaan zijn. Inmiddels ervaren de medewerkers meer rust in hun werk. Daarnaast kunnen zij meer werk aan in de tijd die ze beschikbaar hebben. Tijdens een aantal bijeenkomsten hebben de medewerkers onderling ervaringen uitgewisseld. Zo hebben ze kunnen leren van elkaars successen.

Meer invloed

Bij een zorginstelling ontstaat steeds meer druk op de begeleiders en leidinggevenden. Naast het leveren van kwalitatief goede zorg, moeten zij steeds meer voldoen aan allerlei regels omtrent administreren en het schrijven van zorgplannen. Gedurende een dag leren zij beter om te gaan met de beschikbare tijd. Medewerkers weten weer waar zij wel invloed op kunnen uitoefenen. Zij zijn beter in staat om Ja maar ook Nee te zeggen. Zij leren van elkaars successen en kunnen efficiënter en effectiever omgaan met de tijd die zij tot hun beschikking hebben. Zij kijken oplossingsgericht naar de problemen die zij tegenkomen in hun werk.