Joost van Meurs (1961)
(Organisatie-) coaches en trainers
In zijn werk verbindt Joost het persoonlijke met het bedrijfsmatige. Hij werkt op het vlak waar individuele drijfveren en organisatiedoelstellingen elkaar raken. Daarbij maakt hij gebruik van principes als 'boerenverstand' en 'stoutmoedigheid'. Joost stimuleert mensen zich daadwerkelijk te openen voor de mogelijkheden en rijkdom die er is. Zodat de vonk weer over kan slaan en teams en organisaties effectiever kunnen functioneren.
Belangrijkste competenties
- Begeleiden en versterken van autonomie: deelnemers helpen zich bewust te worden van hun belemmeringen. Deze vervolgens samen aanpakken om de beoogde doelen te kunnen bereiken. Ambities en passies komen op deze manier tot leven, resultaten binnen bereik.
- Verbinden en werken met verschillen: samen op zoek gaan naar dat wat gemeenschappelijk is. Verschillen leiden tot wrijving en irritatie. De kracht van een team komt voort uit de band die de onderlinge verschillen met elkaar hebben. Een verlevendigde samenwerking levert meer resultaten op.
- Doelgericht werken vanuit rust: teams helpen tot rust te komen zodat creativiteit kan ontstaan. In de hectiek van alledag is het van belang het rumoer te verstommen. De beste ideeën ontstaan onder de douche.
- Systeemgericht: focussen op individuele ontwikkelingsvragen, die het grotere geheel dienen. Organisaties zijn systemen waarin wij werken en waardoor we gevormd worden.
Stijl
- Uitnodigen tot beter kijken: hoe vaak hebben we op voorhand onze mening al klaar? Terwijl een situatie, als we preciezer en nieuwsgieriger kijken, wel eens anders kan zijn dan verwacht. Beter kijken leidt tot effectiever handelen.
- Oplossingsgericht werken: werken vanuit de huidige situatie, gericht op dat wat we wensen. Dan doen we met behulp van alles wat kan werken. Maar ook door op te ruimen wat belemmert.
- Resultaatgericht werken: op persoonlijk vlak kent ontwikkelen geen grenzen. Maar iemands ontwikkeling vindt ook plaats binnen het kader van de doelen van de organisatie en het team. Beide perspectieven zijn van belang en krijgen hun plaats.
- Niets is gek. Soms is het van belang dingen vanuit een onverwacht perspectief te zien of te ervaren. Het is dan ook belangrijk buiten de 'comfortzone' te treden. Om zo andere kanten te belichten en ruimte te creëren.
