Helen Althuizen (1959)
(Organisatie-) coaches en trainers
Helen is heel praktisch ingesteld. Ze focust op wat werkt, gaat op zoek naar talenten en kwaliteiten, laat zien wat het effect hiervan is op iemands omgeving. En leidt die bewustwording ertoe dat je keuzes moet maken? Dan begeleidt Helen de zoektocht naar een beter passende situatie. Helen is verder heel creatief. Werkt iets níet goed, dan zul je alternatieven moeten vinden. En die alternatieven zijn niet zelden ‘out of the box’ ...
Belangrijkste competenties
- Individueel coachen: medewerkers en leidinggevenden bewust maken van hun persoonlijkheid en het effect hiervan op hun (werk)omgeving. Hen leren om zich meer te laten zien en de onderlinge samenwerking te optimaliseren. Op zoek gaan naar een beter passende context als bewustwording leidt tot het moeten maken van keuzes.
- Begeleiden van teams: het begeleiden van teams om gezamenlijke resultaten te kunnen bereiken. Dit met behulp van bevestiging en versterking van wat goed werkt.
- Oplossingsgericht werken: focussen op de toekomst om zo meer resultaten te behalen. Hiervoor gebruikmaken van bevestiging en versterking van wat goed werkt. Het zoeken naar creatieve oplossingen voor wat niet werkt.
Stijl
- Oplossingsgericht: focussen op wat werkt en aansluiten op reeds behaalde successen. Het bevestigen van talenten en kwaliteiten.
- Op empathische, betrokken wijze uitleg geven over wat werkt en niet werkt in samenhang met iemands persoonlijkheid. Dit doen op zo’n manier dat iemand zicht krijgt op zijn kwaliteiten en het effect daarvan op zijn (werk)omgeving.
- Op heldere en gestructureerde wijze ingewikkelde zaken aanpakken zodat ze weer hanteerbaar worden.
