Harm Wesselink (1960)
(Organisatie-) coaches en trainers | partner
Sturen op resultaat en talent, ruimte maken voor verschillen en je aan elkaar optrekken. Harm begeleidt graag management- en directieteams met een hoge ambitie. Hij leert managers om te zien wat er gebeurt en van daaruit de juiste dingen doen. Harm is een echte procesbegeleider. Hij legt snel de kern van de zaak bloot en gaat daarbij opmerkzaam en precies te werk. Hij helpt teams om door conflicten te groeien en helpt partijen om opnieuw vertrouwen in elkaar te stellen. Het gaat niet om wat er gebeurt, het gaat erom wat je ermee doet. Zelfbewustzijn en zelfvertrouwen, daar draait het om in leiderschap.
Belangrijkste competenties
- Coachen in context: managers en professionals bewust maken van hun krachten en talenten. Hen stimuleren om daarmee het verschil te maken en er voluit voor te gaan.
- Procesbegeleiding: het doelgericht en op een behendige manier begeleiden van managementteams. Daarbij snel tot de kern komen en ter plekke interventies inzetten om zo teams naar een gezamenlijk resultaat te leiden.
- Conflicten hanteerbaar maken: partijen die te maken hebben met een conflict op een eenvoudige, oplossingsgerichte manier bij elkaar brengen. Ruimte maken voor verschillen, maar ook toenadering zoeken om zo de samenwerking voort te kunnen zetten en resultaten te boeken.
Stijl
- Een veilig en rustig leerklimaat creëren waarin onderliggende thema’s aan de oppervlakte komen en bespreekbaar worden.
- Oplossingsgericht werken: aansluiten op reeds behaalde successen, focussen op talent.
- Eisen stellen aan het resultaat, de ander aanzetten om het beste uit zichzelf te halen. Zo nodig het constructieve conflict aangaan.
- Het helpen relativeren en verluchtigen van problematische situaties. Deze terugbrengen tot hanteerbare proporties, zonder daarbij de ernst uit het oog te verliezen. Ontwikkelingsvragen binnen de zakelijke context plaatsen.
