Frouke Horstmann (1971)
(Organisatie-) coaches en trainers
Voor Frouke is de ontwikkeling van een onderneming onlosmakelijk verbonden met de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Ze is van mening dat een organisatie eenvoudigweg niet duurzaam kan groeien zonder menselijke groei. En of het nu om een individu, team of organisatie gaat, Frouke houdt zich er graag mee bezig. Allereerst omdat groei zeer divers is en altijd plaatsvindt door interactie. Daarnaast is Frouke ervan overtuigd dat de behoefte om te kunnen groeien altijd aanwezig is. In elk individu (team of organisatie) schuilt ergens de drang tot zelfontplooiing. Frouke gaat er graag naar op zoek.
Belangrijkste competenties
- Organisatiesensitiviteit: gevoel voor wat leeft in bedrijven door ruime ervaring in human resources, internationale organisaties en management.
- Gesprekspartner op alle niveaus: van directie en management tot team en medewerkers.
- Doelgerichtheid: wat zijn de doelen van een begeleidingstraject en hoe breed worden die gedragen?
- Enthousiasmeren: anderen meenemen zonder de organisatiecontext uit het oog te verliezen.
- Zorgen voor verheldering: wat impliciet is expliciet maken.
Stijl
- Werken vanuit de volgende mensvisie:
o De mens ontwikkelt zichzelf: ieder mens beschikt over een natuurlijk vermogen tot groei en innerlijke hulpbronnen tot verandering.
o Ieder mens is deskundig: elk individu beschikt over inzicht in oorzaken en oplossingsmogelijkheden t.a.v. de vraag, het thema.
o Ieder mens heeft keuzemogelijkheden en is zelf verantwoordelijk (eigenaarschap). - Combineren van stevigheid en zachtheid, resultaatgerichtheid en compassie.
- Empathisch luisteren en vragen stellen waardoor iemand aangezet wordt tot reflectie, zijn comfortzone te verlaten.
- Een veilige sfeer creëren waarin je belangrijke thema’s kunt aansnijden.
- Vanuit positiviteit de ander in zijn kracht zetten.
- Luchtigheid en ontspanning brengen daar waar nodig.
