Twee of meer

De revival van Hersey en Blanchard: als leidinggevende bewust je stijl van leidinggeven wisselen. Het werkt nog steeds. Vier stijlen staan tot uw beschikking: instrueren, stimuleren, coachen en delegeren.

Resultaat

In deze training leert u om uw stijl van leidinggeven af te wisselen. Dat doet u in contact met de medewerker waar u leiding aan geeft. Vier stijlen staan tot uw beschikking: instrueren: ik wil graag maar ik kan het niet, stimuleren: ik kan het nog niet zo goed en ik weet ook niet of ik het leuk vind, coachen: ik kan het prima maar ik heb niet altijd evenveel zin, en delegeren: naar mij hoef je niet meer om te kijken. Zo leert u om de competenties van uw medewerkers optimaal te benutten.

Aanpak

Hersey en Blanchard zijn in hun benadering sterk gericht op het uitvoeren van taken. Ze zijn van mening dat medewerkers graag groeien naar een grote mate van zelfstandigheid en zelfsturing. Begrippen als autonomie en balans tussen inhoud en proces staan centraal.

Leidinggeven is een combinatie van sturend en ondersteunend gedrag. Tijdens deze training oefenen we veel met inhoud en proces. U ontdekt waar uw voorkeur qua stijl ligt, maar ook welke stijlen u nog moet en wilt ontwikkelen.

Voor wie

Voor alle mensen die leidinggeven.

Praktijkvoorbeelden

Verticaal sturen op resultaat

Bij een grote luchtvaartorganisatie hebben we ondersteuning geboden bij het invoeren van een veranderingsproces: leidinggevenden moesten leren meer richting te geven aan mensen op de werkvloer.