Twee of meer levert al enkele jaren een bijdrage aan ‘Baanbrekers in de Bouw’, dé opleiding voor aanstormend talent van de bouw. Deze opleiding, die door sommige deelnemers wordt omschreven als een persoonlijke ontdekkingsreis, versterkt professionals om een vernieuwingsslag in de bouw te realiseren.
Vanuit deze doelstelling wordt door de deelnemers veel tijd besteed aan het ontdekken en uitbouwen van het eigen leiderschap. Hierbij wordt stilgestaan bij vragen die voor elke vernieuwer cruciaal zijn zoals: “Hoe realiseer ik een veranderingsproject?, hoe verbind ik mensen? en op welke wijze kan ik inspireren?” Mooie en boeiende vragen, maar tegelijkertijd ook niet de meest eenvoudige om te beantwoorden.
Als ondersteuning bij het beantwoorden van deze vragen is het toepassen van het MBTI instrument zeer succesvol gebleken. Voorafgaand aan de bijeenkomst hadden de deelnemers een online vragenlijst ingevuld die betrekking had op de verschillende voorkeursstijlen van organiseren, communiceren en waarnemen.
Achtergrond MBTI
De Myers-Briggs Type Indicator is één van de meest gebruikte persoonlijkheidsinstrumenten ter wereld. Ieder jaar worden er wereldwijd meer dan 3,5 miljoen vragenlijsten ingevuld. Het instrument is ontwikkeld gedurende meer dan 50 jaar onderzoek en gebaseerd op de persoonlijkheidstypologieën van Jung. Het MBTI instrument is beschikbaar in 19 talen.
Aanpak
Tijdens de tweedaagse workshop werden de deelnemers stap-voor-stap meegenomen in de theoretische achtergrond van deze voorkeursstijlen en leerden ze door praktische oefeningen kennis te maken met zowel de voor- als nadelen van de verschillende stijlen. Daarnaast kregen de deelnemers inzicht in het dilemma hoe een team aan te sturen met een dominante voorkeursstijl die anders is dan jouw persoonlijke stijl.
Deze laatste vraag werd inzichtelijk gemaakt door alle deelnemers te ‘plotten’ in een teamtabel waarbij direct duidelijk werd wat de dominante stijl van de deelnemers binnen deze leergang was. Hierdoor kon ook vrij snel de vertaling worden gemaakt naar de stijl die van een vernieuwende Baanbreker in de bouw wordt verwacht.
Voor veel deelnemers bleek het persoonlijke rapport de ‘eye-opener’ om van hieruit te reflecteren hoe hun leiderschap verder te ontwikkelen.